A MUVA combina implementação direta com consultoria e produção de conhecimento aplicado.

Nosso modelo dual garante que os serviços de consultoria que prestamos permaneçam ancorados na realidade do terreno e que nossa implementação esteja constantemente informada pelas melhores práticas e evidências do campo do desenvolvimento socioeconômico.

Em Moçambique, atuamos como Aceleradora de Oportunidades Económicas, desenvolvendo e implementando programas que apoiam jovens — especialmente mulheres — a acessar oportunidades económicas dignas e sustentáveis. Com a prática, produzimos evidências, metodologias e aprendizagens concretas sobre o que funciona, em que contextos e por quê.

O conhecimento gerado na Aceleradora alimenta o nosso pilar Consultoria. A partir de nossos escritórios em Moçambique e no Brasil, trabalhamos com governos, terceiro setor, financiadores e com o setor privado no Sul Global. Apoiamos o desenho de programas, fortalecemos governança e capacidades institucionais e promovemos sistemas de monitoramento, avaliação e aprendizagem que aumentem a eficácia de intervenções sociais.

Não iremos escalar replicando diretamente programas da MUVA em vários países. Buscamos instituições engajadas e conhecedoras de seus próprios contextos, com quem possamos, a partir de nossas metodologias, evidências e aprendizagens, desenvolver soluções para seus próprios desafios e promover mudanças sistêmicas. Juntos.

Processos que envolvem múltiplas instituições frequentemente enfrentam desafios de coordenação, alinhamento e tomada de decisão.

Apoiamos governos, empresas e organizações da sociedade civil a estruturar e conduzir processos participativos que resultem em decisões legítimas e em acções concretas.

Combinamos facilitação estratégica, mediação institucional e metodologias participativas para apoiar actores diversos a analisar desafios, alinhar interesses e definir caminhos de acção.

Nosso sistema transforma dados em decisão estratégica

Apoiamos organizações a estruturarem sistemas de Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem que permitem tomar melhores decisões, mais rápido – e ajustar intervenções ao longo da implementação.

Focamos em:

• Cultura de aprendizagem organizacional
• Decisões baseadas em evidências
• Ferramentas para melhoria contínua de programas e políticas
• Adaptações que promovam maior impacto

Como funciona

Apoiamos instituições a se apropriarem, adaptarem e aplicarem Metodologias MUVA em seus próprios contextos por meio de processos estruturados de transferência de conhecimento, formação e acompanhamento de formadores.

Estas metodologias foram desenvolvidas ao longo de anos de implementação de programas da Aceleradora MUVA, onde foram desenhadas, testadas e aprimoradas em contextos reais.

Os nossos processos de formação incentivam explicitamente a adaptação das metodologias aos contextos locais, fortalecendo a capacidade das instituições de ajustar ferramentas, abordagens e estratégias às realidades institucionais e sociais em que actuam.

Mais do que replicar modelos prontos, o nosso objectivo é apoiar parceiros a apropriarem-se das metodologias e utilizá-las de forma autónoma, adaptando-as para gerar impacto nos seus próprios contextos.

Metodologias disponíveis

Diagnóstico inicial

Formação de formadores

Mentoria

Trabalhamos nos dois lados da equação — com quem busca emprego e com quem contrata.

Com os jovens, em especial mulheres, desenvolvemos competências técnicas e socioemocional em conjunto. A prática nos mostrou que as duas dimensões são inseparáveis: saber fazer o trabalho e saber navegar o ambiente profissional são condições igualmente necessárias para a inserção e a permanência. Nossa formação é desenhada para responder às exigências reais dos empregadores parceiros — e os jovens chegam às empresas já alinhados com o que o mercado espera deles.

Com as empresas, respondemos a duas dificuldades recorrentes.

A primeira é a falta de transparência nos processos de recrutamento e seleção — que gera desconfiança, retrabalho e contratações desalinhadas. A segunda é receber candidatos tecnicamente competentes, porém sem a atitude, a disciplina e a postura que o ambiente profissional exige.

Trabalhamos para resolver as duas: apoiamos o processo seletivo com critérios claros e indicamos talentos que chegam preparados — em competência e em atitude.

O que medimos como sucesso: jovens inseridos, contratos assinados, trajetórias que continuam depois que saímos.

Na prática, o que fazemos

Atuamos em parceria com lideranças corporativas e equipes de RH para desenhar programas de inserção de jovens talentos, fortalecer culturas organizacionais mais inclusivas e construir pontes entre empresas e as comunidades onde estão inseridas.

Sabemos que produtividade e resultados são a realidade de qualquer negócio — e partimos daí. Queremos agregar, não complexificar.

Nossa abordagem combina diagnóstico, formação e co-criação de planos de ação com responsabilidades claras — porque mudanças que duram precisam fazer sentido, ter estrutura e ser construídas de dentro para fora.

Na prática, o que fazemos

As empresas em estágio de crescimento são as que mais absorvem jovens no mercado formal. Grande parte do investimento em desenvolvimento económico foca em empresas com potencial de escala futura — mas o que muda a vida do jovem é ter uma oportunidade de trabalho hoje. Apostamos em quem gera impacto agora.

Trabalhamos com empresas em estágio de crescimento, primordialmente as que são intensivas em pessoal, para identificar os gargalos que travam sua expansão e construir, em conjunto, as condições para superá-los. Isso envolve fortalecer capacidades de gestão e operação, estruturar planos de crescimento sustentável e conectar essas empresas a oportunidades de mercado e financiamento.

A aceleração empresarial é o meio. A geração de emprego de qualidade é o fim. Mais empresas a crescer significa mais empregos criados e mais jovens integrados ao mercado formal com perspectiva de desenvolvimento.

Na prática, o que fazemos

Empresas, instituições públicas, formadores e financiadores muitas vezes operam com objetivos alinhados, mas de forma desconectada. O resultado é um sistema que funciona abaixo do seu potencial, mesmo quando todos os atores querem que funcione.

Muito do nosso trabalho acontece nesse espaço — o espaço entre os atores. É um trabalho de longo prazo, feito em grande parte longe dos holofotes. Construímos relações, facilitamos conversas difíceis e ajudamos a traduzir evidências em decisões.

Diretamente, apoiamos o desenho e a melhoria de programas de empregabilidade e fazemos ações de visibilidade em torno do tema como as mesas de empregabilidade — que reúnem, em torno de um mesmo problema, atores que raramente se sentam juntos: governo, setor privado, doadores, associações empresariais.

O objetivo é o mesmo de sempre: ampliar o acesso ao emprego de qualidade — de forma sustentável, e além do alcance de qualquer intervenção isolada.

Na prática, o que fazemos

Mulheres e jovens que vivem da agricultura familiar e de pequenos negócios informais enfrentam não apenas a escassez de recursos — enfrentam normas sociais que limitam o que podem decidir, produzir e acumular.

Reduzir a pobreza nesse contexto exige transformar as condições em que as pessoas tomam decisões sobre suas próprias vidas.

Trabalhamos com mulheres e jovens agricultores para fortalecer simultaneamente três dimensões:

Nossa abordagem é participativa, construída a partir da realidade local e conduzida nas línguas das comunidades onde atuamos. Desenvolvemos e adaptamos metodologias de comprovada eficácia — e medimos resultados com rigor.

Na prática, o que fazemos